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如果任正非去管理国企,他的能力如何?

作者: Alex 时间:2020-02-17 00:28 来源:互联网
摘要:如果任正非去管理国企,他的能力如何?中国改革开放四十年间,人们看到的是,大量体制内的人往体制外跑,从而开启了中国千万民营企业雨后春笋般冒出,不断成长壮大,并有力助...

如果任正非去管理国企,他的能力如何?

中国改革开放四十年间,人们看到的是,大量体制内的人往体制外跑,从而开启了中国千万民营企业雨后春笋般冒出,不断成长壮大,并有力助推中国经济崛起的壮观景象;在这过程中,很少听到体制外人们向体制内逆向流转,即使有,成功的案例极少,几乎没有。


在大型国企任职长达三十多年,并由业务需要,有机会与各类民营企业老板们打过交道,对此种假如的逆向流转,可以得出基本结论,即失败率很高;假如让华为任老爷子去接手管一家体制内的大型国企,纵然老爷子有百般武功,千钧本领,也很难逃脱失败的大概率。为什么?可以讲很多理由,但实质性只有一条,即是由体制内设定的"体制"所决定的。


比如,任总的华为高层管理人员,完全可以由华为董事会自己决定,但国企体制决定了,公司高管,包括党委书记,总经理,纪委书记乃至所有高级副职,都免费牛牛游戏怎么下载手机版由省级国资委选拔任命,如果是央企,必须由国务炸金花游戏下载手机版院国资委任命决定,仅这条,任老爷子就受不了。


又如,任总或华为有自己的分配制度,可以自行对公司高管决定薪酬水平,目前华为高管,年薪(不含股权分配)在几百万或手机版棋牌牛牛游戏近千万很稀疏平常,但体制内的国企高管有具体规定,最高薪酬必须在百万以内,这一薪酬水平远远低于华为在职的中级干部,对任老爷子来说,这一薪酬不具有激励效应;显然,体制内的这条规定,任总更受不了。


又比如,华为的公司股权结构为“员工所有制",即股权覆盖到了近60%的资深员工,这一股权结构,意在让华为员工认识到自己工作,不仅仅是为公司发展,首先是为了自已能够多劳多得,且还能够得到公司的利润;当下,国内一些国企也在试行“员工持股"改革,但大型,特大型国企,依然要求国有股份比例不低于50%,最低也不能再低于30%;显然,国企这一"大手笔“改革依然达不到任总的胃口;国人应该理解,国企改革若将90%以上股权让给员工,那么国企的性质会随之改变,这在当下的中国国企,尤其是大型央企乃至省属大型国企,难以也不可能做到。


再比如,体制内重大决策程序、机制与体制外民企完全两样;如华为这样的不上市民营企业,公司最高决策就在公司内部,公司可以完全掌控重大决策的资金,项目,成效乃至承担决策风险;但体制内的重大决策,如对外投资,重大技术研发,跨境投资或收购等等,必须由上一级国资委讨论决定,一般一项投资数亿百亿的决策项目,要经历无数次会议讨论,审议,可行性研究乃至由审计审核,其效率也许高于西方国家,但远低于国内的民企;可以说,两种体制的决策差别不仅仅是决策程序繁复,效率差异,更关键是,政府所属国资委远离市场竞争战场,感觉不到市场瞬息万变,更听不到市场前沿阵地上的"牛牛手游炮声",重大决策如果由企业的上级来决定,不仅跟不上快速变化的市场节秦,甚至作出的决策很可能与市场趋势南辕北辙。显然,假如此刻在国企任职的任老爷子会急得跳脚,会骂爹骂娘,但这一切已无济于事。


综述,让体制外的优秀管理人才流向体制内,这有没有这种可能?有,不过流向更多应该是国家政协,人大或非核心的政府机构,而要让体制外成功企业家流向中国大型国企,这很难,也不应该是我们深化改革的必然取向;但是,不能完全排除有这样的个案,并也取得了成效,这个个案会是中国其它优秀的民营企业家,不会是华为任老爷子;为什么?原因太多,但其中一条,任老爷子的"狼"性文化就很不适合。


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